幹部分(fēn)析研判輔助平台
1. 背景介紹
習(xí)近(jìn)平總書(shū)記指出，≠ 選什(shén)麽人(rén)就(jiù)是(shì∞δ)風(fēng)向标，就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de₹)幹部作(zuò)風(fēng)，乃至就(jiù)有(yǒu)什(sh↓ ✘∑én)麽樣的(de)黨風(fēng)。研判的(de)♥±₹目的(de)在于科(kē)學調配幹部，樹(shù)立起正确的(de)選≠♣♠人(rén)用(yòng)人(rén)導向。因此，對(duì)領導班子™≥•(zǐ)和(hé)領導幹部進行(xíng)研判，¶₹&不(bù)能(néng)“隻講感覺”“光(≠β> guāng)憑印象”，必須明(míng)确研判标準和(hé↓α☆)內(nèi)容。
黨的(de)十八大(dà)以來(lái)↑↔δ，習(xí)近(jìn)平總書(shū)記著(zhe)眼于堅持和(h≥Ω₹→é)發展中國(guó)特色社會(huì)主義，先後提出了(le)好(hǎo)幹•φ♦∑部“二十字”标準和(hé)“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有>≈(yǒu)”等要(yào)求，進一(yī)步豐富和(hé)發展→≈了(le)德才兼備、以德為(wèi)先幹部标準的(de)時(shí)≤¶代內(nèi)涵。各地(dì)在研判工(gōng)作(zuò)中，緊密結 ✔合當地(dì)實際，把新時(shí)期好(hǎo)幹部标準<↓進一(yī)步細化(huà)，使研判沿著(zhe)正确方向前✘±φ行(xíng)，樹(shù)起了(le)鮮明(®≤ε✔míng)導向。
2. 項目概述
幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考↔✘察方式形成的(de)結論和(hé)日(rì)常表現(xiàn)信息庫情況，對&•(duì)各類數(shù)據進行(xín £<g)縱向、橫向分(fēn)析比較，形成直觀©≠©形象的(de)折線圖，進行(xíng)多(duō)維度對(duì)比、一'"§(yī)表式反饋。多(duō)維度結果對(duì)比，即将同一(₩∞≈yī)領導班子(zǐ)或同一(yī)領導幹部在一(yī)定考核年(nián)度÷©↔γ範圍內(nèi)的(de)考核結果進行(xín♥∑∏g)彙總，以不(bù)同顔色的(de)折線形成不(bù)同年(niá€₽≠n)份之間(jiān)數(shù)據的(de)對™→γ(duì)比；将2名以上(shàng)領導幹部在同一(yε∏ī)時(shí)間(jiān)段的(de)考核"≥情況進行(xíng)對(duì)比，比較分(fēn©β)析幹部的(de)表現(xiàn)情況。一(yī)表式考核反©♠饋，即在一(yī)張折線對(duì)比圖上(★π®shàng)将一(yī)個(gè)單位所有(yǒu)領導幹部或班子(zǐ)成'αγ員(yuán)的(de)考核情況同時(shí)體(tǐ)現(xià₹ n)出來(lái)；或在一(yī)張折線對(duì)比圖上(shàng)對(∑↔↕≈duì)某個(gè)領導幹部本年(nián)度考核得(de®>α€)分(fēn)、上(shàng)年(nián)度考核得(d™™e)分(fēn)、全市(shì)當年(nián)考核™δφ平均得(de)分(fēn)、單位當年(nián)考核平均得(de)分¥ ≤(fēn)進行(xíng)對(duì)比，這(zhè)樣為₽✔(wèi)幹部“畫(huà)像”時(shí)，由平面靜(jìng)态變成了(πλle)立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀、具體(tǐ)、準确，為(w±←èi)防止幹部“帶病提拔”提供參考。
幹部分(fēn)析研判平台也(yě)對(duì)各類經常性考察ε₽←<結果進行(xíng)彙總分(fēn)析、實←€®時(shí)研判，以調整建議(yì)、人(rén)× σ選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yòng)和±♦(hé)教育培訓、管理(lǐ)監督等方面α¶π提供出基礎性建議(yì)。調整建議(yì)是(sh ₹≈✘ì)對(duì)比領導幹部的(de)考核結果、任職≥☆年(nián)限規定的(de)具體(tǐ)表現δ ÷★(xiàn)等條件(jiàn)，初步提出近(jìn)期可(kě)使ε↓用(yòng)人(rén)員(yuán)、需長(cháng)期∑☆₹培養人(rén)員(yuán)、近(jìn)→ ®'期可(kě)交流人(rén)員(yuán)、近(jìn)期需調整$€σ人(rén)員(yuán)等建議(yì)。人(×σrén)選推薦是(shì)把幹部特點、履職經曆、分(fēn)工(gō•↔£ng)工(gōng)作(zuò)等作(zuò)為(wèi)關鍵≤™詞進行(xíng)搜索，将符合某一(yī)特征的(de)所有(yǒu)₩¶↕幹部自(zì)動生(shēng)成推薦名單。預警提醒×™ε是(shì)根據班子(zǐ)配備要(yào)求，對(du쀶φ∑)缺少(shǎo)女(nǚ)幹部、黨外(wài)幹★↓α部等結構性人(rén)選的(de)進行(xíng)調整提醒；進♠☆↕行(xíng)檢索操作(zuò)時(shí)，&如(rú)遇到(dào)受黨紀政紀處分(fēn)的(de)領©'$導幹部進行(xíng)違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能(×↑néng)力短(duǎn)闆等進行(xíng)培訓提醒；根據經常性考察評價結果γ♦，對(duì)存在問(wèn)題需要(yào)誡勉、談話(huà)σ∏&、函詢、問(wèn)責的(de)，進行(xíng)告知(z©§hī)提醒。
幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yòng)體(tǐ)系：電( &×diàn)腦(nǎo)端應用(yòng)以及移動¶₹APP端應用(yòng)。電(diàn)腦(n Ωǎo)端主要(yào)實現(xiàn)幹部相(xiàng)關數(shù)Ω₹據的(de)信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部監π☆÷♣督、幹部考核、幹部培訓等相(xiàng)關重要(yào)的(d∏©®¶e)信息采錄，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有(yǒu)的(d☆₩e)數(shù)據體(tǐ)系進行(xíng)科(k↔'ē)學化(huà)的(de)建模來(lái)進行(xín →σλg)研判分(fēn)析，同時(shí)涉及班子(zǐ)運行(÷≈&€xíng)和(hé)幹部履職的(de)各個(gδè)方面，給班子(zǐ)把好(hǎo)脈及幹部畫(h₩×↔uà)準像等方面，提高(gāo)研判結果的§★&∑(de)真實性、準确性。移動端主要(yàπ≥o)實現(xiàn)數(shù)據的(de)彙總分(fēn)類λ♠←查詢以及智能(néng)語音(yīn)檢索等模塊的(de)建立，®↕方便工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)÷'©λ可(kě)以快(kuài)速的(de)檢₩↔"♣索到(dào)相(xiàng)關幹部信息。
3. 應用(yòng)目标
幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人(rén)察人(ré✔'αn)上(shàng)下(xià)功夫，最終實現(xiàn)“提人(rén≈↔)知(zhī)情，提情知(zhī)人(rén)”，，同時(shí)₽γ₹™也(yě)避免了(le)任職考察因為(wèi)¶ β時(shí)間(jiān)緊、任務重可(←π>™kě)能(néng)存在的(de)不(b↑≥δ∏ù)深入、不(bù)全面的(de)問(wèn)題，有(yǒu)力地(d₹∏βì)提升了(le)幹部選拔任用(yòng)的(de)科(kē$÷☆)學化(huà)水(shuǐ)平。