幹部分(fēn)析研判輔助平台
1. 背景介紹
習(xí)近(jìn)平總書(shū)記指♣↔出，選什(shén)麽人(rén)就(jiù)是(shì)§≤風(fēng)向标，就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽≥σ樣的(de)幹部作(zuò)風(fēng)，→☆乃至就(jiù)有(yǒu)什(shén)麽樣的("♥↓™de)黨風(fēng)。研判的(de)目的(de)在于科(kē€Ω)學調配幹部，樹(shù)立起正确的(de)選♣ 人(rén)用(yòng)人(rén)導向。因此，對(duì)≥✔δ領導班子(zǐ)和(hé)領導幹部進行(₩βxíng)研判，不(bù)能(néng)“隻講感覺”“光(guāng)憑印¥β象”，必須明(míng)确研判标準和(hé)內(γ€nèi)容。
黨的(de)十八大(dà)以來(lái)，習(xí)近(jìn)平總>'書(shū)記著(zhe)眼于堅持和(hé)發展中國(guó)特色社會(huì₽•₹↓)主義，先後提出了(le)好(hǎo)幹部“二♣₩十字”标準和(hé)“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有(yǒu♠₽)”等要(yào)求，進一(yī)步豐富和(hé)發展了(le✔✘)德才兼備、以德為(wèi)先幹部标準的(de)時(shí)代內(nèi) ☆涵。各地(dì)在研判工(gōng)作(zuò)中€δ←，緊密結合當地(dì)實際，把新時(shí)期好(hǎo)幹₩♠部标準進一(yī)步細化(huà)，使研判沿著×∑×(zhe)正确方向前行(xíng)，樹(shù)起了(le)鮮₩ ≈明(míng)導向。
2. 項目概述
幹部分(fēn)析研判平台根據各類經常性考察方式形成的(de)結論和(Ω¶βhé)日(rì)常表現(xiàn)信息庫情況，對™ ★(duì)各類數(shù)據進行(xíng)縱向、橫向分(fēn)析比™ε較，形成直觀形象的(de)折線圖，進行(∑↕✔♦xíng)多(duō)維度對(duì)比、一(yī)表式反饋。多±♥♦¶(duō)維度結果對(duì)比，即将同一(yī)≠→↓領導班子(zǐ)或同一(yī)領導幹部在一(yī)≈α定考核年(nián)度範圍內(nèi)的±πΩ♠(de)考核結果進行(xíng)彙總，以不(bù)同顔色的(de)折線形←↔成不(bù)同年(nián)份之間(jiān)數(shù)據π∏的(de)對(duì)比；将2名以上(shàng)領導幹部在σ<↔•同一(yī)時(shí)間(jiān)段的(de)考核情況進行(xíng)✘¶∞☆對(duì)比，比較分(fēn)析幹部的(de)表現(xiàn)情況。∑÷一(yī)表式考核反饋，即在一(yī)張折線對(duì)比圖上(shà"♦&ng)将一(yī)個(gè)單位所有(yǒu&>λσ)領導幹部或班子(zǐ)成員(yuán)的(de)考核情況同時(shí)÷φ體(tǐ)現(xiàn)出來(lái)；或在一(yī)張折線♥♠對(duì)比圖上(shàng)對(duì)某個(gè)領導幹部本年(n∏$ián)度考核得(de)分(fēn)、上(shàng)年(nián)度考&核得(de)分(fēn)、全市(shì)當年(ni¶•±¥án)考核平均得(de)分(fēn)、單位當年(αγ∏≈nián)考核平均得(de)分(fēn)進行(xíng)對(&→₩'duì)比，這(zhè)樣為(wèi)幹αβ±部“畫(huà)像”時(shí)，由平面靜(jìng)态變成了(le↑₽ )立體(tǐ)動态，評價更加趨于客觀、具體(tǐ π)、準确，為(wèi)防止幹部“帶病提拔”提供參考。
幹部分(fēn)析研判平台也(yě)對(duì)各類經常性考察結果進行(x'✘←íng)彙總分(fēn)析、實時(shí)研判，以調整©β™建議(yì)、人(rén)選推薦、預警提醒三種方式，在幹部使用(yòn≠₩☆g)和(hé)教育培訓、管理(lǐ)監督等方面提供☆δ§₽出基礎性建議(yì)。調整建議(yì)是(shì)對(duì)≤×≤比領導幹部的(de)考核結果、任職年(nián)限規定的(de)具體(♦∞₩≠tǐ)表現(xiàn)等條件(jiàn)，初步提出近(jìn)期可(k↔☆ě)使用(yòng)人(rén)員(yuán)、需長(cháng)期↕∑≈♦培養人(rén)員(yuán)、近(jìn)期可(kě)交流人 • (rén)員(yuán)、近(jìn)期需調整人(rén)員 ₹≈↔(yuán)等建議(yì)。人(rén)選推薦是(shì)把幹©∑部特點、履職經曆、分(fēn)工(gōng)工(gōng∏∞)作(zuò)等作(zuò)為(wèi)關β鍵詞進行(xíng)搜索，将符合某一(yī)特征的(de)所有(yǒβ→€ u)幹部自(zì)動生(shēng)成推薦名∏★單。預警提醒是(shì)根據班子(zǐ)配備要(yào)求，對Ω ¥∑(duì)缺少(shǎo)女(nǚ)幹部、黨外(wài)<幹部等結構性人(rén)選的(de)進行(xíng)調整提醒；進行(xíng)☆£檢索操作(zuò)時(shí)，如(rú)遇到$α®(dào)受黨紀政紀處分(fēn)的(dσ✔£e)領導幹部進行(xíng)違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及≤✔能(néng)力短(duǎn)闆等進行(xíng)培訓提醒；根據 ±經常性考察評價結果，對(duì)存在問(wγ§βèn)題需要(yào)誡勉、談話(huà)、函詢<™>Ω、問(wèn)責的(de)，進行(xíng)告知(zhī)提醒。
幹部研判管理(lǐ)平台包含兩大(dà)應用(yò>¥±ng)體(tǐ)系：電(diàn)腦(nǎo)端應用(yòng)以及移動APP×♠∑≤端應用(yòng)。電(diàn)腦(nǎo)端主要(yào)實現(≠↕xiàn)幹部相(xiàng)關數(shù)∞×據的(de)信息采集，包含：幹部管理(lǐ)、幹部∞<→監督、幹部考核、幹部培訓等相(xiàng©♣©)關重要(yào)的(de)信息采錄，同時(shí)對(duì)現(xià♣•'n)有(yǒu)的(de)數(shù)據體(tǐ)系進行(xíng)科(kē¶±)學化(huà)的(de)建模來(lái)進行(xíng)研判分λ≠(fēn)析，同時(shí)涉及班子(zǐ)運行(xíng)&"和(hé)幹部履職的(de)各個(gè)方面，給∏♥∑班子(zǐ)把好(hǎo)脈及幹部畫(huà)準像等方面，提高✘δ∞(gāo)研判結果的(de)真實性、準确性。移動端主要(yào)實現(₩€π≠xiàn)數(shù)據的(de)彙總分(fēn)類查詢以及智能(néng¶ε★₽)語音(yīn)檢索等模塊的(de)建立，方便工(gōng)作(zuò✘®σ¶)人(rén)員(yuán)可(kě)以≤®快(kuài)速的(de)檢索到(dào)相(xiàng)關幹部₽∏£™信息。
3. 應用(yòng)目标
幹部研判管理(lǐ)平台旨在把識人(rén)察人(ré$₹n)上(shàng)下(xià)功夫，最終實現(xià>$n)“提人(rén)知(zhī)情，提情知(zhī)φ♦ 人(rén)”，，同時(shí)也(yě)避免ε←©×了(le)任職考察因為(wèi)時(shí)間(jiān)緊、任務重可✔α>(kě)能(néng)存在的(de)不(bù)深入、不(bù)全面₽☆的(de)問(wèn)題，有(yǒu)力地(dìγ¥)提升了(le)幹部選拔任用(yòng)的(de)科(↑©£kē)學化(huà)水(shuǐ)平。